為回應今日(4月2日)經濟日報有關《竹商銀嫁入渣打 文化大融合》等報導，工會立即發布以下新聞稿，要求公司以具體行動展現照顧員工誠意。

工會呼籲渣打銀行，要達成融合綜效，先從照顧員工做起!

針對融合所可能引起的變革與調動，除了之前部落格介紹過的人力調動五原則，希望會員可以理解自己權益之所在之外，工會在巡迴說明會時，也不斷向會員傳達對任何調動有疑問，可向工會反應的訊息。

日前工會行文總行，要求組織整合須尊重員工個人意願(如下)。請會員注意，如有任何違反個人意願的調動，請跟工會連絡。

日前，工會前往各地舉辦說明會，與同仁面對面溝通，除了關心年資結算及勞資協商團體協約進度，許多同仁更切身的面臨一些權益問題不知該如何解決的情況，工會在呼籲大家有問題可以來電之外，更將台北國際商銀工會與建華銀行工會整理出的「你不可不知的十個勞工權益問題」提供大家參考，如果其中的問題就是你現在面臨的問題，而你/妳又不知該怎麼辦，那麼請跟工會聯絡。
 

分享願景(Sharing Vision)這句話，大家想必都聽過，但是有幾個人真正做到，又有多少人相信？

台積電董事長張忠謀認為：領袖最重要的工作是要能對公司全體的員工許下願景（VISION），並且帶領員工去實現這個願景。

~有工會與沒有工會

有工會保護和沒有工會保護的差別有多大，讓我們來看活生生的例子：

案例一 台新併大安

大安銀行沒有工會監督資方，大老闆將銀行賣掉，員工還蒙在鼓裡，等到第二天看報紙才知道。更有甚者，大安銀行董事會讓高階主管辦理優退，領優渥的退職金，還可以轉檯至台新銀行繼續工作；但基層員工連國家法律規定的資遣費都領不到。二百多名大安銀行行員忍無可忍，組織自救會抗爭，才爭取回他們的權益。