分享願景(Sharing Vision)這句話，大家想必都聽過，但是有幾個人真正做到，又有多少人相信？

台積電董事長張忠謀認為：領袖最重要的工作是要能對公司全體的員工許下願景（VISION），並且帶領員工去實現這個願景。

27日凌晨，從會員、媒體記者到友會，工會足足發出了近二千通的簡訊，寄完會員簡訊通知後，工會在凌晨4點40分把消息掛上部落格。有些敏感的會員注意到了，之所以這麼晚，就是取消遊行的決定是如此的難下，但是要讓資方坐上談判桌的難度不也是如此。